Persoonlijk leiderschap

Je bent in staat het verschil tussen veranderen en transformeren aan te geven; Je hebt kennis van functionele en disfunctionele patronen in jouw leiderschap.

Je hebt kennis van en kunt jouw inzet benoemen m.b.t. jouw kwaliteiten en valkuilen bij ervaren weerstand. Dit t.a.v. persoonlijk leiderschap.

Je hebt een visie op leiderschap en weet dit te koppelen aan jouw persoonlijk leiderschap. Je kunt de samenhang aangeven met opgedane kennis en inzicht over aspecten van vertrouwen in relatie tot persoonlijke ontwikkeling in leiderschap.

Je bent in staat jouw visie op leiderschap te koppelen aan de omgevingsaspecten. Hierbij toon je een samenhang aan tussen motieven, gewetens en bekwaamheden.

Je bent in staat die leiderschapsstrategie te kiezen die bevorderend is voor het samenwerken, leren en onderzoeken.

Je creëert een perspectief op jouw leiderschapsrol in de nabije toekomst.

Je beoordeelt zelf in hoeverre de opgedane kennis en toepassing van empowerment u in jouw leiderschapsrol heeft versterkt.

Je borgt het geleerde in een eindscriptie en presentatie, waarbij je wetenschappelijke kennis en relevante literatuur toepast bij het werken aan alle eerder genoemde doelen.

Je kent jouw eigen leiderschapsstijl in relatie tot het huidige paradigma van je organisatie. Je kunt het gewenste paradigma voor jouw toekomstige leiderschapsstijl aangeven. Dit aan de hand van de veranderingscyclus en empowerment.

Eerste fase: eigenheid en ruggengraat in leiderschap bereikt. Tweede fase: het verwerven van meer rijpheid, meer dienend leiderschap kunnen toepassen.

Je hebt inzicht in verschillende leiderschapsstijlen, je kunt deze strategisch vertalen naar samenwerken, leren en onderzoek. Je kunt hiermee de opwaartse beweging van jouw organisatie stimuleren en kent je eigen sturingsmechanismen hierbij. Je kunt de paradoxen (M. van Doorn) hanteren en vertalen naar jouw leiderschapsrol.

Je bent in staat de variabelen te beoordelen die noodzakelijk zijn voor het succesvol leidinggeven aan het team, in relatie tot de omgeving. Dit vanuit de visie en missie van de organisatie. Op operationeel, tactisch en strategisch niveau.

Je creëert een veranderend perspectief op jouw leiderschapsrol (hardvochtig en empathisch) voor de nabije toekomst.

Je ziet de samenhang tussen de verschillende veranderingen die gaande zijn; zowel persoonlijk, professioneel als binnen de organisatie. Je bent in staat uit het lineaire denken te komen en een verandering tegelijkertijd in het geheel van de organisatie te leiden (synchroniciteit en leiderschap op proces).

Je toont de toepassing van het geleerde aan in een presentatie en eindscriptie, waarbij je wetenschappelijke kennis en relevante literatuur toepast bij het werken aan alle eerder genoemde doelen.

Je toont aan dat je als leider jouw organisatie van binnenuit (vanuit principes en drijfveren) kunt leiden, waarbij de visie & missie en morele en maatschappelijke waarden centraal staan.

Je past moreel leiderschap toe in jouw organisatie bij de invoering van een verandering. Je anticipeert met jouw visie op inzichten van anderen, binnen en buiten de organisatie. Hierbij kijk je vanuit jouw eigen leiderschapsstijl naar buiten, naar de organisatie en daarbuiten.

Je schetst een eigen strategie t.a.v. de verandering en groei in leiderschapsstijl. Je neemt hierin omgevingsinvloeden mee en geeft het effect hiervan aan op jouw strategie en leiderschapsstijl. Je beoordeelt jezelf aan de hand van de niveaus van morele ontwikkeling van Kohlberg.

Je legt verbanden tussen jouw eigen transformatie tot moreel leider en de verschillende lagen in de organisatie. Je creëert samen met het team hulpbronnen die ingezet kunnen worden t.b.v. een transformatie in de eigen organisatie en de maatschappij.

Je toont aan welke aanpassingen nodig zijn bij jezelf en binnen de organisatie om tot moreel leiderschap te komen. Hier neem je de verschillende lagen binnen de organisatie in mee.

Je creëert in gezamenlijkheid met het team de leidende principes van de organisatie en vertaalt deze in concrete attitudes en gedragsafspraken t.a.v. jouw eigen rol en die van de teamleden. Aantonen van toepassing van synchroniciteit en integraliteit op bestuurlijk en maatschappelijk niveau.

Je koppelt het inzicht in moreel leiderschap aan wetenschappelijke kennis en relevante literatuur.